中国江苏网讯近年来，泗阳县创新体制机制，为年轻干部成长搭建载体平台、定制“成长套餐”，推动优秀年轻干部脱颖而出。
该县紧盯优秀年轻干部的源头储备，着力构建“数量+质量”的“储备套餐”。依托“干部素能数据库”，建立年轻干部“战略储备库”，动态更新“需求清单”“培养清单”“配置清单”，着力加强对年轻干部日常观察和考核，通过“查综合考核情况、查单位推荐情况、查自身作风情况，‘微论坛’面对面谈话”等“三查一谈”措施，重点考察年轻干部在日常工作和重大斗争一线的现实表现，对做事踏实认真、敢于担当尽责的优秀年轻干部，及时入库培养。分批储备85后乡科级正职、90后乡科级副职和95后科员级及相当层次后备干部，实现近期有人用、远期有储备。
“我们在干部培养方面，积极整合干部教育培训资源，创新实施‘青蓝工程’，分领域、分类别开展专题教育培训，持续打造年轻干部‘青蓝先锋队’，围绕全县经济社会重大发展战略和重点工作部署，每年选派一定数量优秀年轻干部，分门别类到上级机关、国有企业、招商引资、乡镇基层等一线挂职锻炼，有计划安排新提任年轻干部到巡视巡察一线跟班学习，全面提升年轻干部各项素能，培养造就堪当时代重任的干部队伍。”泗阳县委组织部干部科负责人说道。
在泗阳经济开发区工作的5名90后年轻干部，全部被安排到招商引资和企业帮办服务一线培养，相关部门全过程进行跟踪观察、实行季度考核，常态化开展年轻干部成长论坛等活动，激励年轻干部在经济发展一线担当作为，去年有3人因表现突出、实绩明显得到提拔重用。而这正是泗阳县年轻干部一线锻炼成长的一个缩影。
同时，在年轻干部监督管理方面，该县紧盯关键领域、关键部门、关键岗位，建立年轻干部负面清单和廉政档案台账，制定出台《关于强化干部监督信息沟通工作的通知》，联合县纪委监委、公安局、法院、检察院、发改局等12家单位，明确24项定期沟通内容，实现对干部“负面信息”的实时掌控。一方面，坚持畅通“能上能下”渠道，实行“为官不为者下、为官乱为者治、为官不正者惩”，对考核排名靠后的干部，实行降职、免职、改任非领导职务或调离岗位，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，激励干部担当作为；另一方面，为新提任干部设定一年“特别监护期”，前置抓早抓小的监护关口，为年轻干部成长保驾护航。去年以来，先后开展新提任年轻干部谈心谈话5批次，发放“关爱提醒单”6份。
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