4月18日，泗阳县交通产业集团召开年第一季度经营工作分析会，总结第一季度经营管理情况，分析存在问题和不足，进一步理清工作思路，明确工作目标。集团财务部运用课件方式逐一对各公司一季度的营收、成本费用及利润进行通报，并就盈亏情况进行综合分析，提出相关建议。各公司负责人对照指标完成情况，分析自身存在的问题和不足，明确整改方向。集团分管领导对所分管的公司经营情况作了充分点评，提出了针对性解决问题的思路和方法。集团党委书记、董事长李智强调，召开季度经营分析会是抓营收、促管理的重要举措，集团上下一定要紧紧围绕全年目标任务，强化指标导向、问题导向，多措并举抓好公司经营管理工作。一是驻点会计与各公司负责人保持良好沟通。驻点会计要经常性“下沉”到所负责的公司，了解一线最真实的情况；二是各公司负责人对照全年目标任务想方设法增加营收。面对疫情影响，经济下行等压力，各公司要咬定全年目标不动摇，提振信心，主动研究市场，拓展营收渠道，做到以副补主，开源节流，提质增效；三是分管领导要掌握公司经营情况，做好指导和把关工作。各公司负责人要主动向分管领导汇报工作进展情况、存在问题和工作举措。
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